מיכאל מירו משוחח עם עידן טפירו המייסד והשותף ב HR+ על הצורך בשינוי תהליכח קליטת עובדים, מהמחויבות לקורות חיים ועד לקבלה על בסיס כישורים.

בשוק העבודה הדינמי בישראל מתמודדים מעסיקים רבים עם האתגר כיצד ניתן לזהות עובדים חסרי ניסיון אשר עשויים להפוך לנכסים משמעותיים לחברה. הטיפוס ל מדרגה הראשונה בתחום הקריירה אינו פשוט לעובדים חדשים, ובמקביל מעסיקים רבים חוששים מהשקעה בהכשרה ובפיתוח של עובדים חסרי ניסיון. יניב מזרחי, מנכ"ל משותף בחברת +HR המתמחה במתן פתרונות לגיוס, הכשרה ושימור עובדים, מנדב עצות לגיוס אפקטיבי של עובדים ללא ניסיון.

הרחבת נקודת המבט על כישורים – למרות היעדר ניסיון מקצועי, מועמדים רבים מביאים עימם מיומנויות, כישורים ותכונות שמנבאות הצלחה: מוטיבציה, יצירתיות, יכולת למידה מהירה ויכולת לעבוד בצוות. מעסיקים יכולים להתרשם ממאפיינים אלה על ידי תרגילים מעשיים במהלך תהליך המיון, סימולציות עבודה או ראיונות מוכווני התנהגות על בסיס כישורים.

חיפוש במקומות חדשים – על מנת לאתר עובדים חסרי ניסיון מוכשרים, כדאי לפנות לערוצים מגוונים, כמו אוניברסיטאות ומכללות מקצועיות. שיתוף פעולה עם מוסדות לימוד גבוהים יכול לפתוח דלת למועמדים מצטיינים לפני סיום לימודיהם.

גם עמותות ומרכזי תעסוקה להכוונת צעירים ללא ניסיון יכולים להוות מאגר פוטנציאלי לעושים מוכשרים ללא ניסיון.

בנוסף, פרסום משרות פנויות ברשתות החברתיות – אינסטגרם, טיקטוק או לינקדאין ,יכול למשוך את תשומת ליבם של עובדים צעירים המחפשים את ההזדמנות הראשונה שלהם.

תהליכי גיוס מותאמים – תהליך גיוס עובדים ללא ניסיון דורש להתמקד בפוטנציאל של המועמדים.

במקום להתרכז ברזומה, שאלו שאלות כמו "מה למדת ממצבים שבהם היית צריך להתמודד עם קושי?" או "כיצד אתה מתמודד עם משימות חדשות?".

כמו כן, בנוסף לראיונות שלבו סימולציות, משימות או ימי ניסיון כדי להתרשם ממידת התאמתם של

המועמדים לתרבות הארגונית ולעבודה הנדרשת.

תוכניות חניכה וליווי – קליטת עובדים ללא ניסיון דורשת מעטפת תמיכה מקיפה: חניכה מקצועית הכוללת מינוי חונך שילווה את העובד בחודשים הראשונים ויוכל לחזק את ביטחונו האישי ולשפר את קליטתו. לצד החניכה יש להעביר את העובד/ת הכשרות קצרות וממוקדות שיכולות לצמצם את פערי הידע ולזרז את שילובו/ה בארגון.

המסרים במודעת הדרושים – מסרים מותאמים ושפה מזמינה הם כלי חשוב ב משיכת מועמדים חסרי ניסיון . כך למשל במקום "ניסיון חובה" השתמשו בניסוח כמו "הזדמנות לצבור ניסיון ולהשתלב בשוק העבודה".

בנוסף, הדגישו במודעה את הערך המוסף: ציינו את ההכשרות, אפשרויות הקידום וסביבת העבודה המקדמת שמוצעת בארגון.

תרבות ארגונית שמעודדת צמיחה – חשוב לטפח תרבות ארגונית שתומכת בלמידה

והתפתחות: קבלת טעויות כבסיס ללמידה ותרבות סלחנית כלפי טעויות המעודדת עובדים חסרי ניסיון ליזום וללמוד. מומלץ גם לקדם שיח פתוח ולאפשר מרחב להבעת דעות ושאלות , היוצר תחושת שייכות ומחזק את הקשר בין העובדים לארגון.

מדידה ושיפור מתמידים – הצלחה בגיוס עובדים ללא ניסיון מחייבת מעקב ושיפור מתמיד . משוב מהעובדים החדשים יספק תובנות לשיפור תהליכי הגיוס והקליטה.

מדדי הצלחה ארוכי טווח ייאפשרו לבדוק את תרומתם של העובדים לארגון לאחר שנה או שנתיים, וכדאי להשתמש בנתונים אלו כדי לחדד את תהליכי הגיוס.

לסיכום, גיוס עובדים ללא ניסיון אינו רק אתגר – זו גם הזדמנות. בעזרת תהליכי גיוס מותאמים, השקעה בהכשרה וטיפוח תרבות ארגונית תומכת, מעסיקים יכולים ליהנות מצוות עובדים צעיר, נמרץ ומחויב, תוך יצירת ערך מוסף לארגון ולחברה הישראלית.