פיתוח מנהלים

Innovation

פיתוח מסלולי הכשרה

ארגונים צריכים להבין שיש משמעות גדולה מאוד להכשרת מנהלים לניהול, כי בסופו של דבר, מנהלים הם המחולל הכי גדול של הפריון בארגון – ברגע שיש מנהל טוב, בסופו של דבר הוא יגרום לעובדים שלו לעבוד טוב יותר, והארגון ייהנה מצוות מקצועי שיודע לעשות את מה שצריך ומקדם את התפוקה.

רוב הכשרות המנהלים בארץ, מדברות על התפיסה. זה אומר שמסבירים למנהל על הנהגה והובלה, נותנים לו תאוריות, ומדברים על מוטיבציה, ומצפים שבאמצעות זה הוא יגדל להיות מנהל טוב, אבל לא משקיעים בלהכשיר אותו להיות קודם כל מנהל.

צריך להסתכל על הכשרות מקצועיות של מנהלים, כמו הכשרה לכל תפקיד חדש אחר בארגון.

פיתוח מסלולי הכשרה

כמו שאמרנו, פיתוח המנהלים בארגון הוא קריטי להצלחה לאורך זמן, במיוחד בעולם תעסוקה דינמי ומתפתח ההולך ומשתנה כל הזמן. ולכן, גם המיומנויות אותן נדרשים מנהלים לרכוש, הכלים הנדרשים להם והתפקידים המוטלים עליהם משתנים בהתאם, וכדי לעמוד במשימה צריכים מנהלים שיהיו להם המיומנויות הספציפיות המתאימות לארגון, לצעוד עם הקידמה ולהגיב לשינויים.

אנחנו מבינים את זה ומזמינים אתכם – בואו ללמוד איתנו מיומנויות ניהול בעזרת אבחון נכון של צרכי הארגון שלכם ומגוון כלים וטכניקות חדשניות שלנו.

פיתוח מנהלים – איך זה עובד?

יש לנו תוכנית לפיתוח מנהלים מותאמת לצרכים ולמבנה הייחודי של הארגון שלכם.

במהלך ההכשרות שלנו נבצע חיבור בין תאוריה לפרקטיקה, כולל ניתוח דילמות מהשטח, ולמידה חווייתית ומעשית, באמצעות התנסויות ומתודות מעולמות תוכן שונים. בנוסף, נשים דגש על הפריה הדדית בין עמיתים, שיתוף, והתייעצות עם אנשים מהשטח. בסיום תהליך ההכשרה תצאו עם מגוון כלים וטכניקות חדשניות ומיומנויות ניהול קריטיות, שיעזרו לכם לבצע את התפקיד, בעולם החדש והמתפתח.

How it works

שלבים בתהליך

שלב הכשרת העובד מבוצע במספר שלבים:

1

אבחון ואיתור הצרכים הניהוליים

2

מיפוי כישורים בארגון

3

בניית תכנית להכשרת מנהלים בהתאמה אישית

4

העברת סדנאות והכשרות

5

ליווי מקצועי והטמעת הנושאים בשטח

How it works

הנושאים שנלמד

תפיסת תפקיד כישורים וכשירויות

תפיסת תפקיד כישורים וכשירויות

גיוס וראיונות

גיוס וראיונות

חניכה ומשוב

חניכה ומשוב

ניהול ישיבות צוות ובניית תכניות עבודה

ניהול ישיבות צוות ובניית תכניות עבודה

תפיסת תפקיד כישורים וכשירויות

פרזנטציה אפקטיבית

Meet us

מנהלי התוכנית

עידן טפירו

מנכ"ל ומייסד שותף ב-HRplus.
בעל ניסיון של למעלה מ-15 שנה בעולם משאבי האנוש ובהקמת מערכי הדרכה גלובליים. עוסק בהטמעת תהליכי למידה דיגיטלית, חווית עובד, ומסעות לקוח טקטיים בארגונים.

עדינה באר

מנהלת תחום פיתוח ארגוני ומיומנויות ב-HRplus.
בעלת ניסיון עשיר בהובלת צוותים גלובליים וליווי דרגים ניהוליים בסביבות עבודה מורכבות. בתפקידה האחרון כיהנה כמנהלת תפעול גלובלית במכון החדשנות של האיחוד האירופי (EIT). עדינה מתמחה בהנחיית קבוצות, בניית תוכניות צמיחה ופיתוח תוכן מקצועי הממוקד בשיפור אפקטיביות ניהולית ומיומנויות בין-אישיות.

מבין לקוחותינו

Let’s Meet

לתיאום פגישה השאירו פרטים

לתיאום פגישה השאירו פרטים

יש לכם שאלה?

השאירו הודעה ונחזור אליכם