Innovation
פיתוח מסלולי הכשרה
ארגונים צריכים להבין שיש משמעות גדולה מאוד להכשרת מנהלים לניהול, כי בסופו של דבר, מנהלים הם המחולל הכי גדול של הפריון בארגון – ברגע שיש מנהל טוב, בסופו של דבר הוא יגרום לעובדים שלו לעבוד טוב יותר, והארגון ייהנה מצוות מקצועי שיודע לעשות את מה שצריך ומקדם את התפוקה.
רוב הכשרות המנהלים בארץ, מדברות על התפיסה. זה אומר שמסבירים למנהל על הנהגה והובלה, נותנים לו תאוריות, ומדברים על מוטיבציה, ומצפים שבאמצעות זה הוא יגדל להיות מנהל טוב, אבל לא משקיעים בלהכשיר אותו להיות קודם כל מנהל.
צריך להסתכל על הכשרות מקצועיות של מנהלים, כמו הכשרה לכל תפקיד חדש אחר בארגון.
פיתוח מסלולי הכשרה
כמו שאמרנו, פיתוח המנהלים בארגון הוא קריטי להצלחה לאורך זמן, במיוחד בעולם תעסוקה דינמי ומתפתח ההולך ומשתנה כל הזמן. ולכן, גם המיומנויות אותן נדרשים מנהלים לרכוש, הכלים הנדרשים להם והתפקידים המוטלים עליהם משתנים בהתאם, וכדי לעמוד במשימה צריכים מנהלים שיהיו להם המיומנויות הספציפיות המתאימות לארגון, לצעוד עם הקידמה ולהגיב לשינויים.
אנחנו מבינים את זה ומזמינים אתכם – בואו ללמוד איתנו מיומנויות ניהול בעזרת אבחון נכון של צרכי הארגון שלכם ומגוון כלים וטכניקות חדשניות שלנו.
פיתוח מנהלים – איך זה עובד?
יש לנו תוכנית לפיתוח מנהלים מותאמת לצרכים ולמבנה הייחודי של הארגון שלכם.
במהלך ההכשרות שלנו נבצע חיבור בין תאוריה לפרקטיקה, כולל ניתוח דילמות מהשטח, ולמידה חווייתית ומעשית, באמצעות התנסויות ומתודות מעולמות תוכן שונים. בנוסף, נשים דגש על הפריה הדדית בין עמיתים, שיתוף, והתייעצות עם אנשים מהשטח. בסיום תהליך ההכשרה תצאו עם מגוון כלים וטכניקות חדשניות ומיומנויות ניהול קריטיות, שיעזרו לכם לבצע את התפקיד, בעולם החדש והמתפתח.
How it works
שלבים בתהליך
שלב הכשרת העובד מבוצע במספר שלבים:
1
אבחון ואיתור הצרכים הניהוליים
2
מיפוי כישורים בארגון
3
בניית תכנית להכשרת מנהלים בהתאמה אישית
4
העברת סדנאות והכשרות
5
ליווי מקצועי והטמעת הנושאים בשטח
How it works
הנושאים שנלמד
תפיסת תפקיד כישורים וכשירויות
- תפיסת התפקיד ואיתור סגנון ניהולי
- היכרות עם עולם הכישורים והכשירויות
- יצירת ה"אני מאמין" הניהולי של כל אחד
גיוס וראיונות
- הכנה לראיון
- ניהול ראיון
- שאלות על בסיס כישורים
- סיכום ראיון
חניכה ומשוב
- דיוק תפיסת תהליך החניכה
- שלבי הכניסה לתפקיד
- עקרונות ותצורות חניכה
- מעגל החניכה
- מיומנויות מתן משוב
ניהול ישיבות צוות ובניית תכניות עבודה
- הכנה לישיבת צוות
- ניהול ישיבות
- כלים פרקטיים למיקוד קשב
פרזנטציה אפקטיבית
- פחד קהל ודרכי התמודדות
- תקשורת מילולית ובלתי מילולית
- דרכים להתמודדות עם צניחת קשב
- מבנה ומרכיבי פרזנטציה
- תכנון זמני הפרזנטציה
- עקרונות לבניית מצגת
- עיצוב מסר
- אמנות הסטוריטלינג
Meet us
מנהלי התוכנית

עידן טפירו
מנכ"ל ומייסד שותף ב-HRplus
בעל ניסיון של למעלה מ-15 שנה בעולם משאבי האנוש ובהקמת מערכי הדרכה גלובליים. עוסק בהטמעת תהליכי למידה דיגיטלית, חווית עובד, ומסעות לקוח טקטיים בארגונים.

שירן ברוש טפר
מנהלת תחום פיתוח ארגוני ומיומנויות ב-HRPLUS יועצת ארגונית ומנהלת משאבי אנוש בכירה. בעלת ניסיון של 15 שנים בעולמות HR ופיתוח ארגוני. בתפקידה האחרון כיהנה כמנהלת משאבי אנוש בקבוצת CBC (החברה המרכזית למשקאות). בעלת ניסיון מקצועי רחב בהנחיית קבוצות, פיתוח סדנאות ותהליכי עבודה במגוון רחב של תחומים.
מבין לקוחותינו













































